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统筹规划 科学管理-徐州市审计局系统推进审计项目质量建设工程

【发布日期】:2017-05-12 【来源】: 【关键字】:统筹规划 科学管理-徐州市审计局系统推进审计项目质量建设工程 【浏览量】: 142

 

今年2月以来,徐州市审计局围绕审计项目质量建设,更新审计理念、健全制度建设、强化现场管理、规范后续工作,点面结合,大胆创新,系统推动审计项目质量工程建设和发展。

一是从项目计划入手,有的放矢,统筹规划。首先,该局主动出击,积极和组织部、人事局等领导干部管理部门对接,建立健全被审计领导干部管理数据库,及时互通信息,提前对接,合理安排当年及下一年度的审计项目。其次,积极和纪委、监察等监督部门对接,了解、突出审计的重点部门和事项。最后,该局从审计信息化着手,提前准备。一方面将大数据平台和审计结果数据库有机整合,构建审计项目风险分析模型,合理安排年度计划项目;另一方面,通过财政、地税等互联网系统,提前获取被审计的相关信息,做足审前准备。

二是从质量管理入手,健全制度,以规促管。该局先后制定并印发了《审计项目审理工作办法》、《审计业务会议暂行制度》等规章制度,实施审计质量分级负责制,大力推行任务清单、问题清单等操作办法,明确了责任分工;针对质量控制方面的薄弱环节和共性问题,该局采取有效措施,狠抓落实:针对查不深查不透的现象,该局出台了《重大审计项目实施操作手册》,探索性建立了重大项目的审计操作规范;针对结论不准确,取证不规范等问题,该局制定了《审计文书参考格式》,对审计报告、结果报告的具体内容进一步细化和规范。

三是从项目现场入手,防范风险,控制质量。该局主要采取三项措施:第一,强化审计风险意识,加强审计调查了解工作,明确审计调查的实施步骤、内容、方式方法等,着重强调对重大经济决策、内部控制制度、三公经费、重大政府采购等活动的调查了解工作;第二,强化审计资源优化配置,推行扁平化管理体制,打破处室界限,混合编组,同时,积极借用外部审计力量,为审计现场提供强力的技术支撑;第三,强化现场沟通,推动审计问题向纵深发展。一方面,在审计组内部严格执行每周一次现场会的规定,及时分析审计重点,查找审计疑点,另一方面,积极推动审计人员和被审计单位的沟通协查,将审计沟通范围从财务部门拓展到人事、办公室、后勤服务等多个职能部门。

四是从后续管理入手,跟踪整改,加强考核。该局坚持跟踪审计整改,建立了审计组和督察室双重跟踪检查制度,定期向政府专题上报审计督察结果;同时,该局以激励制约为原则,加强质量检查和优秀审计项目的评选工作,常规评价与个案剖析并重,定期检查与随机抽查并举,规范审计业务开展,始终坚持将项目质量作为整体考核的重中之重。

(徐州  李修虎)

 

 

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